MES系統(tǒng)近年來飛速發(fā)展，對于車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)和實時信息系統(tǒng)，起了階梯作用，是生產(chǎn)活動個管理信息的必要。對于此兩者的輔助，使得MES系統(tǒng)演變成實施信息化有效的手段之一。

企業(yè)在實施MES系統(tǒng)需要把握詳細(xì)需求分析、判斷需求變更、二次開發(fā)管理、上線前后的持續(xù)改善發(fā)展。

第一：詳細(xì)需求分析的宗旨在于企業(yè)業(yè)務(wù)的需求實施，這是MES系統(tǒng)的紐帶帶來的核心環(huán)節(jié)，能夠防止后期系統(tǒng)實施出現(xiàn)不良的隱患。

第二：判斷需求變更，如何進行？在MES系統(tǒng)實施過程中，不僅要確保需求的實現(xiàn)情況，還要把控住需求的質(zhì)與量過程演變中的變更。處理時要準(zhǔn)守原則，先收集再整理才能分類最后處理。

第三：二次開發(fā)管理

二次開發(fā)管理的要求也是程序化的步驟，先從始時的追溯，才能規(guī)范二次開發(fā)管理。也就是先判斷是否符合進行開發(fā)，完善說服工作。再者企業(yè)角度定位二次開發(fā)的范圍及目標(biāo)，對于功能描述、進度安排、質(zhì)量體系、開發(fā)成本、消耗資源等等這些情況都要進行分析。在這過程中加強開發(fā)過程控制和軟件工程的思路尤為重要，此兩項是保證最終交付的產(chǎn)品。必要時進行與之相應(yīng)的實施、培訓(xùn)工作。

第四：上線前策劃

對上線前需要進行全面的評估，評估的作用是查缺補漏，保證一次上線成功。評價的具體做法：需求分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)配置與二次開發(fā)、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)測試以及其他相關(guān)項目。

第五：項目驗收

項目驗收正常情況下是在1-2月后再組織驗收。驗收流程是部門劃分：生產(chǎn)計劃→車間作業(yè)→庫管→質(zhì)量管理→設(shè)備部→工藝部。驗收內(nèi)容主要分為七部分：功能驗收(包含二次開發(fā)功能)、流程驗收、數(shù)據(jù)及報表驗收、接口驗收、培訓(xùn)驗收、文檔驗收、其他驗收。

MES系統(tǒng)驗收結(jié)果為：解決、變通解決、未解決三種情況。對于未能實現(xiàn)的內(nèi)容，實事求是處理。

MES系統(tǒng)提供一個快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化的制造業(yè)環(huán)境，對企業(yè)的成本降低，能夠按期交貨，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。