制造型企業(yè)的mes系統(tǒng)實施方法，你知道是怎么樣的嗎？電子廠mes系統(tǒng)廠家告訴你。

　　實施制造型MES系統(tǒng)需要從人、機、料、法、環(huán)的角度出發(fā)開始設(shè)計，針對不同行業(yè)的不同特點，進行功能設(shè)計，切忌用統(tǒng)一的解決方案。對于人和機本身就是聯(lián)動關(guān)系，對于越來越貴的人力成本，想省掉部分人工，必須采用自動化的設(shè)備、移動式設(shè)備和智能化設(shè)備，做穩(wěn)定的接口進行對接控制成為關(guān)鍵，而料指的是基礎(chǔ)信息，在初期進行建設(shè)的時候，收集完備的工廠及人員、班次信息，產(chǎn)品的配置相關(guān)信息，尤其選裝的對應(yīng)關(guān)系，需要在基礎(chǔ)信息表中建立出來，法指的管理的方法，對應(yīng)的管理制度需要完善，接口人及操作者需要進行培訓(xùn)，配備好作業(yè)指導(dǎo)書和業(yè)務(wù)明白卡，這樣才能更好的使用設(shè)備，規(guī)范與制度相輔才能發(fā)揮效力，而環(huán)則指網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行搭建，信息點選定及優(yōu)化等。

　　工廠建模：我們需要收集一開始的工廠布局以及工藝路線，然后根據(jù)用戶需求，選擇合適信息點位，不用太求全，主要是對重要的部位進行追溯，車體跟蹤也是能夠指示車的位置即可。信息化推動人員需要聯(lián)合工程建設(shè)人員，必要時可以和設(shè)計院進行直接溝通，減少失誤，這樣可以充分避免后期的信息點位增加和變動，在國內(nèi)精益生產(chǎn)不斷推行的大背景下，需要提前找業(yè)務(wù)相關(guān)方會簽更多的信息，消除后期的投資追加。

　　計劃管控：制造類工廠通常有三種計劃：月計劃、周計劃、日計劃。通常MES里面會分解日計劃，形成批次計劃，讓工廠的分工更加詳細，避免出現(xiàn)不必要的損失。計劃作為各個工廠的投入與物料拉動的基礎(chǔ)，指示各種自動化設(shè)備的運行，批次計劃發(fā)生變化，需要將計劃及時同步給各類設(shè)備的接口中。

　　過程跟蹤：車體粘貼條形碼或者打刻標牌，可以人工掃描條碼進行，也可以用固定式掃描槍，也可以采用RFID的形式，甚至采用影像自動識別系統(tǒng)，但是需要充分調(diào)試設(shè)備穩(wěn)定性，固定式掃描槍可能會出現(xiàn)漏掃，而RFID需要調(diào)試標簽頻率和接受器的功率范圍，在使用RFID標簽的過程中，需要注意RFID的質(zhì)量，很多漏掃都是因為使用了質(zhì)量不太好的RFID標簽造成的，而RFID的天線位置及接受器的天線位置也需要多次進行調(diào)整，最后才能正常的穩(wěn)定運行與使用。

　　質(zhì)量監(jiān)控：品質(zhì)一直是制造的關(guān)鍵，所以過程中的質(zhì)量記錄及后期品質(zhì)分析是非常有必要的，但是必須正視一個問題，就是品質(zhì)記錄過多會影響效率，關(guān)鍵件可以用批次追溯，就不要非用掃描關(guān)鍵件的方式進行，亦可采用答題卡式勾選，然后用讀卡器進行掃描收集，對于品質(zhì)問題較多的行業(yè)尤其適用。

　　要想很好提升工廠的產(chǎn)品得到交付效果，需要MES系統(tǒng)發(fā)揮關(guān)鍵性生產(chǎn)支撐的作用，與各類生產(chǎn)設(shè)備做好集成將大大提升MES系統(tǒng)的之后的效果。以上幾點便是部分制造型企業(yè)的mes系統(tǒng)實施方法，如果有想要了解更多關(guān)于制造型企業(yè)的mes系統(tǒng)實施方法，敬請關(guān)注電子廠mes系統(tǒng)廠家，我們將定時為大家更新相關(guān)內(nèi)容。